Для взрослых Стиль Философия Недвижимость Семья Женские секреты Усыновление Образование Обмен Красота и Здоровье
Лучшие статьи
Загрузка...
Загрузка...
загрузка...
06.05.16

Общая ликвидность предприятий станкостроения

Информационное агентство Credinform подготовило рэнкинг компаний отрасли станкостроения.

Таблица. Крупнейшие российские предприятия ОПК по общей выручке за 2009 год

Итоги года подтвердили прогнозы «Э-У», сделанные на основе предварительных данных об экспортных контрактах уральских предприятий ОПК (см. «Пять лет спокойной жизни», № 13 от 05.04.10). Положительная динамика роста военных заказов отмечается только на предприятиях, задействованных в производстве продукции для морских и воздушных сил, главным образом за счет роста поставок истребительной авиации на новые рынки, а также в российскую армию. Обороты производителей вооружения и техники для сухопутных войск остались практически прежними и даже снизились, в то время как доля экспорта и военного производства у предприятий сектора увеличилась. Действующие контракты на модернизацию и поставку машин позволяют им поддерживать производство. Но если производители бронетехники не выйдут на новые экспортные контракты к 2011 году, ситуация ухудшится.

Графа 4. Уровень ниже среднего. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.

Графа 5. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации.

Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и, как следствие — затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ предприятий-конкурентов.

Оценка конкурентоспособности предприятия на базе 4Р

Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р» основана на сравнительном анализе организации и предприятий- конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. «4Р» образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. В таблице 2 представлен лист оценки конкурентоспособности с использованием методики «4Р». Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов.

Таблица 2. Лист оценки конкурентоспособности (систематизация результатов анализа «4Р»)

Недостатком данного метода является то, что оценка факторов конкурентоспособности проводится экспертами.

Оценка конкурентоспособности Ж.Ж. Ламбена

Методика оценки конкурентоспособности фирмы Ж.Ж. Ламбена. Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятия представлены в табл. 3.

Таблица 3. Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятия

Метод основан на сравнительной оценке конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке. Конкурентоспособность оценивается по 6 критериям (индикаторам) по 5 балльной шкале. Коэффициент конкурентоспособности определяется как отношение балльных оценок компаний к балльным оценкам лидера. Лидер — это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1. Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9. Средний уровень — при коэффициенте от 0,9 до 0,7. Низкий уровень конкурентоспособности — при коэффициенте ниже 0,7. Алгоритм оценки конкурентоспособности:

или, после алгебраических преобразований:

В (Иц х Ин – 1) – З1н – 1) > 0.                    (4)

Неравенство (4) показывает, что, кроме индексов цен и натурального объема продаж, на величину прибыли оказывает практическое влияние соотношение переменных затрат и выручки в базисном периоде. Воспользуемся индексами из предыдущего примера и проведем расчет в условиях разного соотношения переменных затрат и выручки в базисном периоде.

Для расчета показателей следующего периода приняты Ин = 1,1 и Иц = 0,92. Выручка от продаж увеличилась, так как условия неравенства (2) соблюдены. Прибыль снизилась, так как не соблюдены условия неравенства (4).

Как уже отмечалось, при снижении цен и росте натурального объема продаж опасность уменьшения прибыли достаточно реальна. Однако чем ниже доля переменных затрат в выручке, тем эта опасность меньше. Пользуясь неравенством (4), можно определить, при какой доле переменных затрат те же Ин и Иц могут обеспечить рост прибыли от продаж. Обозначив сумму переменных затрат через х, получаем:

10 000 х (1,1 х 0,92 – 1) > х(1,1 – 1);

x < 1200.

Следовательно, предполагаемое изменение цен и натурального объема продаж могло бы привести к росту прибыли от продаж только в случае, если бы переменные затраты в составе выручки составляли менее 1200 тыс. руб.

Неравенство (4) можно использовать во всех случаях, когда предполагается одновременное изменение цен и натурального объема продаж. Оно позволяет:

1. Определить динамику выручки и прибыли от продаж при предполагаемых индексах цен и натурального объема продаж.

2. Рассчитать необходимый уровень одного из индексов, если известен второй, чтобы исключить потери выручки и прибыли от продаж.

3. Принять решение о целесообразности продаж данных видов продукции при сложившихся условиях спроса на них.

Если предприятие производит и продает несколько видов продукции, спрос на каждый из которых меняется по-разному, предприятие в пределах имеющихся возможностей должно изменить объем продаж отдельных номенклатурных групп изделий с тем, чтобы выручка и прибыль от продаж в целом по предприятию были не ниже необходимых размеров.

Такой подход нельзя назвать революционным, но он
дает ощутимые результаты, и позволяет удержать затраты предприятия на заданном
уровне.

Для снижения затрат предприятия
машиностроительного типа, по нашему мнению, в условиях кризиса наиболее
необходимо следующее:

       
·ужесточение
процедур авторизации расходов;

       
·мотивирование
персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной
деятельностью.

В рамках перечисленных направлений деятельности
мы предлагаем выполнить следующие процедуры, которые позволяют значительно
снизить издержки основной деятельности:

10г

11в

12а

13б

14б

15а

16г

17г

18б

19г

20а

21а

22а

23а

24б

25а

В 2009 году было экспортировано 3,1 млн тонн аммиака на сумму 626 млн долларов, 814 тыс. тонн метанола на сумму 156 млн долларов, 22 млн тонн минеральных удобрений на сумму 5,6 млрд долларов, 702 тыс. тонн синтетического каучука на сумму 1,2 млрд долларов[40].

Средняя начисленная заработная плата в химическом производстве — 21956 руб/мес (март 2010)[6].

В 2007 году была создана Российская корпорация нанотехнологий, целью которой является реализация государственной политики в сфере нанотехнологий, развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, реализации проектов создания перспективных нанотехнологий и наноиндустрии[103].

4 мая 2008 года правительством России была принята Программа развития наноиндустрии в Российской Федерации до 2015 года[104].

26 апреля 2010 года в Рыбинске открылся завод по производству монолитного твёрдосплавного инструмента с многослойным наноструктурированным покрытием[105]. Это первое нанотехнологическое производство в России[105]. «Российская корпорация нанотехнологий» потратила на финансирование этого проекта около 500 млн рублей[105]. Глава российского научного центра «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук заявил: «„Роснано“ в Рыбинском проекте сыграла очень важную роль в цепочке между научной организацией, финансирующим органом и конечным производством. Мы за бюджетные деньги создали интеллектуальную собственность, а затем с помощью „Роснано“ коммерциализовали её и легально продали производственникам лицензию на её использование. Таким образом, благодаря этой госкорпорации наша технология была превращена в коммерческий продукт.»[105]

По состоянию на начало июня 2010 года наблюдательный совет Российской корпорации нанотехнологий одобрил финансирование 76 индустриальных проектов, которые реализуются в 27 российских регионах. Общий объём инвестиций в них составляет около $8 млрд, в том числе, доля Роснано — около $3,5 млрд. К середине мая 2010 года в Роснано поступило 1607 заявок на финансирование проектов в сфере наноиндустрии. Из них 920 заявок к этому времени было отвергнуто, 321 проект проходил научно-техническую и инвестиционную экспертизу, а 290 находились на рассмотрении научно-технического совета и совета по инвестиционной политике[106].


Производство стали в России в 1992—2008 годах, в млн тонн

Объём продукции в металлургическом производстве — 1,87 трлн рублей (2009 г.)[4].

Инвестиции в основной капитал в металлургическом производстве — 280 млрд рублей (2008 г.)[5].

Средняя начисленная заработная плата в металлургическом производстве — 23258 руб/мес (март 2010)[6].


Динамика производства стальных труб в России в 1992—2008 годах, в млн тонн

Доля чёрной металлургии в объёме промышленного производства России составляет около 10 %[107]. В состав чёрной металлургии входит более 1,5 тыс. предприятий и организаций, 70 % из них — градообразующие, число занятых — более 660 тыс. человек[107].

Более 80 % объёма промышленного производства чёрной металлургии России приходится на 9 крупных компаний: «Евраз», «Северсталь», «Новолипецкий металлургический комбинат», «Магнитогорский металлургический комбинат», «УК Металлоинвест», «Мечел», «Трубная металлургическая компания», «Объединённая металлургическая компания», «Группа ЧТПЗ»[107].

Объёмы производства основных видов продукции чёрной металлургии в 2006 году превысили показатели начала 1990-х годов[107]. В 2000—2007 годах выросли объёмы производства стали и сплавов, что произошло благодаря опережающему развитию современных передовых методов, в частности, электросталеплавильного производства[107]. В 2000—2008 годах были введены в действие мощности по производству стали на 6,7 млн тонн, по производству готового проката черных металлов — на 4,3 млн тонн, по производству стальных труб — на 780 тыс. тонн[5].

В 2007 году производство проката чёрных металлов составило 59,6 млн тонн[107]. По данным на 2008 год, Россия занимала 4 место в мире по производству стали (72 млн тонн в год) и 3 место в мире по экспорту стальной продукции (27,6 млн тонн в год)[107].

С 2000 по 2007 годы производство труб в России выросло в 2,7 раза[107]. В последние годы в модернизацию российской трубной промышленности было вложено около $8 млрд, был освоен выпуск новых видов продукции, повысилось качество[108]. К 2010 году около 40 % труб в России выпускалось на новом оборудовании[108].

По данным на 2010 год, доля цветной металлургии в российском ВВП — 2,6 %, в промышленном производстве — 10,2 %[109].

Российские производители цветных металлов:


Динамика производства электроэнергии в России в 1992—2008 годах, в млрд кВт∙час

Таблица 8 - Аналитический баланс ОАО Кировский машзавод 1 Мая (на конец года), тыс. руб.

В завершении заседания комиссии Дмитрий Зеленин отметил, что необходимо регулярно проводить заседания рабочих групп с руководителями предприятий и заводов машиностроительного комплекса. Это позволит оперативно выявлять проблемные места и обозначать задачи, требующие незамедлительного вмешательства областных властей.

Прибыль на ОАО «КОКС» возрастет в результате увеличения производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышении качества выпускаемой продукции.

Ассортимент выпускаемой продукции оказывает непосредственное влияние на прибыль. При изменении структуры ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью обеспечивается дополнительный прирост прибыли.

Среди факторов, влияющих на прирост прибыли, ведущая роль принадлежит снижению стоимости продукции. Выбор путей сокращения текущих издержек производства основывается на анализе структуры себестоимости. Для материальных отраслей промышленности наиболее характерным путем является экономия материальных ресурсов, для трудоемких - улучшение использования основного капитала, для энергоемких - экономия топлива и электроэнергии.

При производстве продукции повышенного качества текущие издержки чаще всего возрастают. Однако в результате реализации этой продукции по повышенным ценам прибыль также возрастает.

Делая вывод, следует сказать, что все приведенные методы можно применить на ОАО «КОКС» и они дадут свои плоды. Предприятия пойдя по одному из вышеперечисленных путей или сразу по нескольким обеспечит себе прирост выручки, а следовательно выход из того кризиса, в котором оно оказалось. Дальнейшее развитие и функционирование предприятия зависит от разумных действий руководства данной организации и их желания вывести предприятие на должный уровень с хорошими показателями рентабельности и ежегодной выручки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выручка от продажи представляет собой интересный объект для исследований. В данной работе была произведена попытка раскрыть экономическое содержание, некоторые аспекты практического применения, расчетов, связанных с исследуемым объектом. Выручка от продажи исследовалась и как конечный результат деятельности предприятия, то есть исследовались этапы кругооборота средств предприятия.

Как видно, выручка зависит от очень многих факторов, как зависящих от предприятия (степень возможности влияния тоже в свою очередь зависит от многих факторов), так и независящих.

Подчеркнутая важность выручки говорит о том, что ее несвоевременное формирование и поступление может привести к неблагоприятным последствиям для предприятия, вплоть до финансового кризиса локального уровня.

Выручка от продажи продукции - это показатель финансового состояния, характеризующая экономическую деятельность предприятия. От того, насколько достоверно будет спланирована выручка будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Расчет плановой выручки должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное, прироста собственных оборотных средств, соответствующих выплат рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками.

Изменения в объеме выручки от продажи оказывают большое влияние на финансовые результаты деятельности и на финансовую устойчивость предприятия.

Предприятие должно стремиться постоянно, увеличивать размер выручки от реализации продукции. Размер выручки всегда зависит от себестоимости, качества продукции, направлений реализации продукции и цен на неё. Из этого следует, что предприятие всегда должно стремиться к уменьшению себестоимости, к улучшению качества продукции, вести гибкую ценовую политику и постоянно расширять ассортимент конкурентно способной (и по качеству и по ценам) продукции.

Исходя из проведенного анализа ОАО «КОКС» можно сделать вывод о том, что на данном предприятии необходимо проводить модернизации и использовать различные методы увеличения выручки. Так как этот показатель достаточно низок для данной организации и более того, он падает на протяжении нескольких лет. Это необходимо, потому что выручка от реализации является для ОАО «КОКС» основным составляющим, который формирует прибыль организации.

Выручка - это еще не доход, но источник возмещения затраченных на производство продукции средств и формирования денежных фондов и финансовых резервов предприятия.

Рост выручки при соответствующем уровне затрат приводит к увеличению прибыли, что в дальнейшем создает финансовую базу для самофинансирования расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения работников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Гражданский Кодекс РФ (части первая и вторая) : офиц. текст // Собр. законодательства РФ. - 2011. - №32. - Ст. 410.

.Архипов А. И. Экономический словарь: Словарь- M.: Проспект, 2010.- 624с.

3.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник.-М.: Финансы и статистика, 2011 г. -228с.

.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2011. - 154с.

5.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2010. -256с.

.Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): Электронный учебник: Учебник - M.: КНОРУС, 2009.

7.Долбина, А.С. Издержки обращения торгового предприятия в рыночной экономике: Учебник - М.: Проспект: 2010.-247с.

8.Збинякова Е.А., Ивлева Н.В. Финансовый менеджмент: Практикум - Орел: Изд-во ОРАГС, 2011.- 172с.

.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник - М.: Проспект, 2011г.

10.Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Учебник - М.: ЮРАЙТ, 2011. - 548с.

11.Луговой А.К. Учет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Учебно-методическое пособие - М.: КНОРУС. 2011. - 211с.

.Макарьева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. - М.: Налоги, 2010г.

13.Маркарьян Э.А. Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Электронный учебник: Учебник - M.: КНОРУС, 2009.

14.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб.для вузов. - М.: Экономист, 2011. - 618 с.

15.Семенов В.М. Экономика предприятия: [Текст]: Учебник для вузов/ под ред. акад. В.М. Семенова/ - СПб.: Питер, 2010. - 416 с.

16.Фридман П.И. Контроль затрат и финансовых результатов анализа качества продукции. Учебно-методическое пособие - М.: Экономика, 2011. - 157с.

.Энтони Р.Д. Учет: ситуации и примеры. Учебник - М.: Финансы и статистика, 2010. - 541с.

.Липатов И.В. Прогнозирование прибыли // Финансы. - 2012 - №2 - С. 12-14.

.Шеремет А.Д. Финансовые результаты хозяйственной деятельности экономического субъекта // Аудит и финансовый анализ. - 2011 - №4 - С. 45-69.

20.Официальный сайт предприятия ОАО «КОКС» [Электронный ресурс]

.Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]

22.Журнал «Экономический анализ: теория и практика» [Электронный ресурс]

.Журнал «Экономика и предпринимательство» [Электронный ресурс]

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс предприятия ОАО «КОКС» за 2009-2011 года

АКТИВ200920102011I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫтыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%Нематериальные активы760,001200,001230,00в том числе:патенты760,001200,001110,00прочие00,0000,00120,00Результаты исследований и разработок210,003880,0000,00Основные средства457593412,39424099413,30420025611,36в том числе:земельные участки101380,0380850,0380850,02здания, машины и оборудование34104789,24339253210,6432860128,89незавершенное строительство10991152,988239512,589000902,43авансы выданные (строительство объектов)562030,15164260,0560690,02Доходы вложений в нематериальные ценности00,0000,0000,00Финансовые вложения2360518863,931966901561,672003303354,18в том числе:инвестиции в дочерние общества2089287756,591681036752,711566323642,36инвестиции в другие организации11417313,0911417313,5811482023,11займы предоставленные организациям на срок более 12 месяцев15185904,1117164275,3832211058,71прочие финансовые вложения00,0000,0000,00Отложенные налоговые активы11180,009890,00777480,21Прочие необоротные активы16660884,5115738884,941612550,44ИТОГО по разделу I:2984834580,842548539479,912447241566,19II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы7249331,969349132,938883602,40в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности6807721,847558212,377930412,14затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)00,0000,0000,00готовая продукция и товары для перепродажи396140,111297190,41460910,12товары отгруженные00,0000,00417750,11расходы будущих периодов45470,01493730,1574530,02Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2840970,772226560,702030330,55Дебиторская задолженность35892709,72418080513,111090149129,48в том числе:покупатели и заказчики21478045,8221461026,7330003258,11авансы выданные (строительство объектов)2148010,583759261,181882640,51прочие дебиторы12267813,3216587775,20771290220,86Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)24427816,628441272,654915071,33в том числе:займы, предоставленные организациям на срок меньше 12 месяцев23790096,448441272,654915071,33депозиты637720,1700,0000,00прочие финансовые вложения00,0000,0000,00Денежные средства (и денежные эквиваленты)137490,041078810,3451070,01в том числе:касса1410,001080,001170,00расчетные счета108400,03986520,3122200,01валютные счета14030,0081690,0315420,00прочие денежные счета13650,009520,0012280,00Прочие оборотные активы196660,051164950,37127400,03ИТОГО по разделу II707449619,16640687720,091250223833,81ПАССИВIII КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал330050,09330050,10330050,09Собственные акции, выкупленные у акционеров00,00(-5928063)0,0000,00Переоценка внеоборотных активов1411640,381406360,441393860,38Добавочный капитал (без переоценки)13604283,6813604284,2713604283,68Резервный капитал50020,0150020,0250020,01в том числе:резервы, образованные в соответствии с законодательством50020,0150020,0250020,01Нераспределенная прибыль (непокрытая прибыль)1314834135,611273878639,941171156031,67ИТОГО по разделу III1468794039,78834979426,181324938135,83IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1063931228,81952384529,861723451846,61в том числе:кредиты, подлежащие погашению в течении 12 месяцев551296214,93452384514,189658832,61займы, подлежащие погашению в течении 12 месяцев512635013,88500000015,681626863544,00Отложенные налоговые обязательства2873350,784689111,47694480,19Оценочные обязательства00,0000,0000,00Прочие обязательства00,0000,0000,00ИТОГО по разделу IV1092664729,59999275631,331730396646,80V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства837581522,681043032532,70410900111,11в том числе:кредиты, подлежащие погашению в течении 12 месяцев664838018,01942868629,5611335823,07займы, подлежащие погашению в течении 12 месяцев664868018,01942868629,5629754198,05Кредиторская задолженность28839537,8130270199,4922576066,11в том числе:поставщики и подрядчики8848542,406932132,1713490063,65задолженность перед персоналом организации365020,10732270,23436830,12задолженность перед внебюджетными фондами100670,03185680,06202950,05задолженность по налогам и сборам1034120,282554580,80685500,19задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов16162014,3818778045,896592281,78авансы полученные1623470,44712350,22963500,26прочие кредиторы705700,19375140,12204910,06Доходы будущих периодов770,005050,004820,00Оценочные обязательства441640,12478270,15541250,15Прочие обязательства42750,01440450,14920,00ИТОГО по разделу V1130825430,631354972142,49643130617,39БАЛАНС36922841100,0031892271100,0036974653100,00

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках ОАО «КОКС» за 2009-2011 года

Наименование2009 год2010 год2011 годВыручка-31 077 53126 877 251Себестоимость продаж-23 213 77417 898 105Валовая прибыль (убыток)-7 863 7578 979 146Коммерческие расходы-4 250 4533 184 538Управленческие расходы-768 980768 125Прибыль (убыток) от продаж3 252 4362 844 3245 026 483Доходы от участия в других организациях546 2511 681 87642 797Проценты к получению-191 664267 515Проценты к уплате-1 607 8681 971 366Прочие доходы-21 918 44813 214 441Прочие расходы785 65526 538 25615 017 414Прибыль (убыток) до налогообложения2 466 8521 509 8121 562 456Текущий налог на прибыль91 752-401 479в т. ч. постоянные налоговые обязательства-235 667270 079Изменение отложенных налоговых обязательств-10 514181 702Изменение отложенных налоговых активов-76 809128Прочее-406 7207 217Чистая прибыль (убыток)2 161 6811 036 797971 930

(голосов:0)
Похожие статьи:

Содержание

Введение. 2

Глава 1. Понятие и сущность государственного сектора экономики. 4

1.1 Подходы к определению госсектора и его структура. 4

1.2 Экономические функции государства. 6

1.3 Методы государственного регулирования госсектора. 15

Глава 2. Состояние государственного сектора в РФ.. 19


ВОПРОСЫ И УЧЕБНЫЕ ЗАДАНИЯ

1. Каковы признаки монополистической конкуренции?

2. В чем различие краткосрочного и долгосрочного равновесия на рынке монополистической конкуренции?


biznes plan restoranaСреди множества способов заработать деньги одним из самых заманчивых является открытие ресторана. Этот вид бизнеса очень популярен как среди опытных инвесторов, так и среди новичков. Надо сказать, что бизнес план ресторана требует очень тщательного и грамотного подхода, слишком приблизительный расчет может обернуться серьезными финансовыми потерями.


Комментарии к статье Если общая выручка машиностроительного предприятия снизится то:
loading...
Загрузка...


2015-2016